集团董事长总经理在季度工作分析会议上的讲话发言直接套用收藏

  刚各部门、各单位都做了工作汇报，从发言情况看，各部门、各单位都做了认真的思考、研究和精心准备，集团各位领导也都谈了很好的意见，这对于做好明年工作很有意义，公司要将这些成果进行归纳、汇总、提炼，运用在实际在做的工作中。下面，我讲几点要求：

  1、对集团层面主要战略发展趋势的监控考核：主要是对集团发展的策略，经营管理目标、独立核算、统收分支财务原则，要用系统化的思维思考经营管理，要用体系化的办法来进行追踪监控考核落实工作完成情况，通过按时进行检查督导反馈，保证各单位不偏离集团战略发展目标。

  2、对各单位做月度绩效考核，对各单位日常管理工作做监督。集团各经营单位的资产、库存、应收款、应付款、合同签订执行定期对账、经营结果做全面审计，察觉缺陷，及时纠偏。

  3、通过年度签订目标责任承诺书单位责任承诺工作的落实，保证全年利润目标的实现及资金回收到位。

  从前八个月的经营管理情况去看，我们年初制定的各项全年计划目标是科学合理的，是通过努力能完成的。集团公司一定会不折不扣地严格兑现各单位签订的目标责任承诺书。年底要认真进行资产清查，对比各经营单位2020年年末资产负债数据，准确衡量各个经营单位上半年的经营结果。

  集团公司要通过从三层考核体系进行全方位检查，察觉缺陷按责任追究制度严格落实，有问题不能人为去掩盖，绝不能让问题积累成堆。

  目前平棉集团中层以上管理人员平均岁数比较大，这是优势也是劣势，关键是看有没有与时俱进和开拓创新的工作思路及作风。

  20**年我们按照产品线划分各个独立核算经营单位，全方面实施阿米巴经营模式，一部分人员还是老办法、老思路、老观念，大家都一定要尽快调整，尽快适应市场、适应新模式要求。

  一是工作思路清晰，想方设法多生产技术上的含金量高、附加值高的针织气流纺纱；目前气流纺公司的针织纱已占总产量的51%；二是目标定位准确，努力做国内最好的OE针织纱。目前，气流纺公司针织漂白无三丝纱的质量水平已达到国内最好水平，已经受到国内一流目标客户群的好评；三是内部责任边界清晰，上下形成一股劲，风险责任传递到方方面面。

  各个经营单位、各个部门都要多出去走走，多贴近市场，多交流多学习，努力提升产品质量、提升劳动生产率和管理效率

  纺织行业在升级换代，产品质量不升级就一定会被淘汰。目前，我们正在抓紧制定平棉集团三年质量升级实施方案。质量升级是企业核心竞争力的所在，我们要从打造平棉集团新的核心竞争力的高度来确定质量升级目标方案。每一个阶段、每一个时期都要有明确、具体的质量定位标准。不能再像以前，客户没意见、不索赔就是质量过关了。必须有分阶段性的、清晰准确的一整套品质衡量准则，一整套完整的质量升级体系，这是企业在困难市场形势下提升市场竞争力的重要手段。

  从全员定岗定编。精干高效的角度，总部机关人员要首先核定出工作量，根据工作量重新定岗定编，减少冗员，提升效率。各个独立经营单位，也要依据自己情况做瘦身，降低成本。

  经过长期探索，各经营单位在各自细分市场上，都已经有了相对精准的市场定位和产品定位，各经营单位都要以战略的定力来长时间坚持，并要从日常管理及考核各个层面来坚定不移地落实本单位的目标市场及产品定位。

  集团公司在20*年起就已经建立管理人员责任追究制度，这些年来我们从始至终是在非常谨慎地落实这项制度，避免责任追究这把双刃剑挫伤管理人员的积极性。下一步，我们要修订完善责任追究制度，在严格落实主要目标主要责任，不容忍偏离企业战略方向行为的同时，更多地保护广大管理人员干事创业的积极性和创造性。

  七、进一步强化部室机关对各经营单位的服务意识企业始终都应该是经营先于、重于管理。经营工作是企业各项工作中第一位的，经营人员应是企业最受尊重、最优先享受企业各项资源的群体；部室机关管理人员就是要为经营人员服务的，各个职能部室都应该主动积极、尽职尽责地为各经营单位做好服务工作。

  1、对2020年8月1日之前生产的产品销售后遗留的质量上的问题及客户索赔，本着不影响2020年当期经营结果考核的原则，由集团公司承担相关损失。这项工作务必在年底前全部处理到位，2021年起集团公司不再考虑任何前期的遗留问题。

  2、对各经营单位2020年8月1日之前库存产品的销售工作。从公平心对待各个经营单位的角度严格执行2020年8月1日前形成库存产品的销售降价损失部分由集团公司和相关单位&承担50%的规定。

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