面对经济发展给基层带来的新问题和新情况，如何巩固和强化基层执政能力？两新组织迅猛发展，传统管理模式被打破，党建工作怎么样应对新挑战？互联网时代泥沙俱下，是充耳不闻，还是迎难而上？

　　变革时代，浙江人发挥“敢为人先”的“浙江精神”，始终把应对时代变革、夯实执政基础作为矢志不渝的追求，在党建领域创造了一个又一个的“浙江奇迹”。

　　慈城镇的宁波金田铜业（集团）股份有限公司的发展形势也在逐渐升温。在强手林立的铜加工行业，金田集团创造出了一个又一个奇迹：连续多年位列全国非公有制企业500强，先后获得国家级企业技术中心、全国劳动关系和谐企业、浙江省先进基层党组织等多项国家及省市级荣誉。2011年5月，金田集团党委，成为省级非公有制企业“双强百佳党组织”。

　　金田党委下辖12个党支部，共有党员300余名，是慈城镇顶级规模的非公企业党组织。金田集团坚持把党建摆在公司发展的核心位置。

　　在金田，成长为一名党员，要求很高：先期的观察交流，一年的带学，一年的积极分子考察，一年的预备，以及在岗位上、突击任务上和各项活动中的表现等，最后还要接受所在支部所有党员的评议，接受全厂职工的监督。有人形容，在金田，入党比考公务员还难。

　　确实，金田的党员门槛很高，但同样，在金田，党组织和党员的作用发挥和突出地位也无处不在。

　　集团总裁亲自担任党委“一把手”，党内主要领导列入集团高层管理队伍并参与集团重大发展问题商讨。此外，车间里一处处醒目的“党员示范岗”标志，工作一线一队队专注而忘我的“党员技术攻坚小组”，领奖台上那一位位意气风发的党员标兵，无不体现着“党”在金田的核心地位。

　　金田党代表工作室，是将“党代表接待日”和“总裁接待日”相结合的一项创新，工作室每月两次安排党代表与集团总裁、副总裁或高层管理人员接待约谈职工，重点发现来自基层一线的矛盾和智慧，畅通意见表达渠道，助力企业未来的发展。

　　企业党员余上拥在工作上是个“有心人”，他发明的“纸管机防尘罩”、“卸膜机”、“运膜滑动板”等，帮助解决了纸管粉尘多、包装工人移动成品时体力消耗过大等多个问题，在员工中有一定的威信。有好多工友希望他向集团党委反映下工龄工资的问题。按照集团规定，在金田工作满一年，每月发给100元工龄工资，满10年即调整为每月400元。这九年和一年的待遇相同，许多职工都有想法。余上拥向党代表工作室反映，集团党委采纳了他的意见，并调增为工作满一年每月发给工龄工资200元，满6年、9年及15年以上分别给予每月400元、500元和600元，全厂职工几乎人人获益。

　　“党代表工作室”有了落脚点，就会有生命力。在工作室厚厚的意见登记册上，党员职工们的建议都被认真记录梳理：“建议为成品扁线岗位员工增设防酸袖套，做好保护工作”、“屋檐排水槽腐蚀，需要修理”、“提醒检验员及时到位”……“虽然很多问题看上去与党建无关，但是我们的党代表通过力所能及的努力，帮助群众解决一些实实在在的问题，也能拉近党员干部与基层群众的距离，更能推动企业的发展。”集团党委副书记丁利武如是说。

　　回顾企业发展历史，金田集团董事长、集团党委书记楼国强感叹：“企业未来的发展中危险和机遇并存，关键时刻看党员。”

　　2006年，与“金田速度”同样被关注的，是金田“污染减量化、资源再使用、发展可循环”的扩张模式。因为国内原生铜资源紧缺，金田选择了废铜炼铜。集团党委向公司提出打造“绿色金田”的建议，并发动了党员技术能手组成“攻坚小组”开展自主技术攻关。经过潜心研发，拥有自主知识产权的的“大吨位电炉熔炼－潜液转流－多头多流水平连铸铜棒技术及设备”投入到正常的使用中，一并解决了铜液转注过程中氧化锌的环境污染、金属的蒸发损失、产品质量控制、多面多流和一流多头等一系列技术难题，把金田真正带上了可持续的绿色发展之路。

　　2008年，金融危机，国际铜市场萎缩。有关金田的猜疑之声四起，什么“老总外逃”、“公司面临倒闭”之类的流言，产生了不小负面影响，员工也担心公司的发展。集团党委适时提出了“练内功、抓生产、拓渠道、创业绩”的口号，并把抓党员干部和学习、抓党员职工的技术培养和训练、抓公司制作的流程改造、抓产品销售的拓渠挖潜等工作，摆上了重要议事日程，以增强“内功”来应对“外患”。党员陈传坤发明的“MDO驱动电机外加风冷系统”，使设备降温52度；党员余上拥发明的“纸管机防尘罩”解决了多年来纸管工人夏天都要戴口罩上班的问题；他发明的“卸膜机”、“运膜滑动板”，解决了包装工人移动成品时体力消耗过大的问题；党员毛显乐发明的“普通5V电源模块代替进口检测仪电源模块”一次为公司节省支出1万多元；入党考察对象吴宝转发明的“辅挤保温罩”每天为公司省电100多度。这些成效一点一滴积累，却都凸显了企业党员的主人翁意识。

　　这一年，金田集团革新绿色节能废杂铜冶炼过程的成套控制管理系统，并与多家高校建立了合作伙伴关系。掌握着核心技术和核心人才的金田，即使在国内经济士气不振的2011年，主流产品的销售量仍逆势而上。

　　楼国强坚信：“以党建带动发展，用发展反哺党建是金田成长的重要方向，‘1+1﹥2’的目标并不是空谈。”